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成本管理

内训主题:《万科前期成本决策体系及目标成本管理与实操演练》

【培训方式】
1天讲授+1天目标成本测算表实操演练、案例分析、互动交流相互结合。
参会学员必须自己携带笔记本电脑全程参与本次课程的实操演练环节。

课程说明:您的公司发展到今天肯定不缺制度流程管理,甚至您的企业也请外部的专业咨询机构做过企业流程咨询,但是我们是不是经常觉得流程制度在公司实行企业并没有达到您想到的效果,成本管理也一直是公司的管理弱项,制度流程不理想可能有两个原因:1是制度流程的关键点没有设置好,起不到管理的作用。2制度流程不合理。但不管怎样,制度流程本身不能解决前期成本管理问题,因为前期成本管理需要解决两大问题(与制度流程无关):1是目标成本编制的能力,2是前期决策机制。这是目前中国百分之80、90的公司都没有解决的,这也是我们课程要解决的核心(很多培训解决不了,所以市场上很少有像我们这种专门进行目标成本培训的课程)

【课程收益】
   1、通过培训提高公司的前期成本管理水平(这是许多公司的短板)
   2、课程详细介绍了目前国内领先的目标成本管理方法,加上实际操作,使听课人掌握标杆企业先进的成本管理方法和工具,并实现各个专业的聚焦,从而形成成本决策机制。
   3、提供详细、先进的目标成本测算表,内含大量成本数据,采用大量自动连接,使成本测算快速、准确(带校对功能),为拿地提供迅速测算或多方案比较决策依据。
   4、提供绿化景观、车位等成本难点解决方案

 

建议:  
  ★本课程适合大中型房地产企业组织中高层团队内训,参与对象:董事长、总经理、成本(造价)、采购分管领导、经理、主管、造价工程师及相关专业部门管理人员等。

 

【培训重点】
一、    成本管理概述

二、    房地产成本管理体系

三、    成本管理重心
房地产成本管理核心:两个环节、一个支持
1.    设计环节成本管理:房地产成本管理第一核心问题
2.    采购环节成本管理:房地产成本管理第二核心问题
3.    成本数据库:谋求企业常青必须做的事
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四、    目标成本管理:凝聚标杆企业20多年的成本管理总结与方法

五、    动态成本管理:介绍标杆企业的成本过程管理

六、    责任成本管理:介绍标杆企业的成本考核方法

七、    问题交流探讨

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