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成本管理

内训主题:《房地产工程造价案例分析及合同管理标准化》

 
课程说明:实战专家以万科、金地、中海等公司大量的实际工作案例、真实详尽的数据,对工程造价的构成、造价控制重点和容易出现失控的情况给出分析和总结,特别是如何通过合同的标准化进行造价控制,给出全面的解决方案,并提炼出重点的合同标准条款,从而帮助房地产企业提升合同管理的水平,防范风险,有效控制成本!同时采用比对方式,向您透析标杆房地产企业的操作实务及工作积累!

 

建议:  
  ★本课程适合房地产企业组织以下人员进行内训:
  1、关注成本、预算造价、合同管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
  2、负责成本、预算造价、合同管理的中高层管理人员(总监、经理、主管等)
  3、参与成本、预算造价、合同管理的协作部门及人员(设计、工程、合同采购、成本预算、项目部等)

 

【主要内容】
第一部分:工程造价案例分析与控制要点
1    标杆企业工程造价的构成解析
2    工程造价的多项目对比与关键因素分析
3    各阶段对工程造价的影响及过程控制要点 
4    如何建立与维护工程造价数据库

第二部分:合同标准化的实施策略及路径
5    标杆企业的合同管理解析
6    如何设置标准工程合同主要条款
7    不同阶段的工程合同管理内容
8    标杆企业如何建立标准合同管理体系

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