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成本管理

内训主题:《房地产前期阶段成本预控与管理》

 
【课程背景】
房地产项目成本管理为什么失控?
如何让我们项目的投资回报有保障?
如何在不同市场环境下让我们的投资效益最大化?
什么样的项目操盘是成功的操盘?

【课程目标】
☞  破解:地产标杆企业成功的项目开发前期成本管理模式;
☞  指导:从战略角度,帮助企业项目投资从前端开始预控、全程确保实现;
☞  方法:提供标杆企业成本管理的标准工作方法,超级实战,拿来即用;
☞  实操:大量实操工具资料,让您稍加修改即刻应用; 

 

建议:
  ★本课程适合房地产企业组织成本管理相关团队内训,参与对象:董事长、总经理、副总、成本总监及相关管理人员等
 
【课程内容】
一、项目获取阶段的成本调研
二、投资可行性研究的成本研究
三、项目策划阶段的成本策划
四、产品研究与“成本—盈利”策划
五、产品定位报告的成本提炼
六、项目前期目标成本测算的要求

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