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成本管理

内训主题:《房地产采购招标与供应商管理》

【课程背景】
  毋庸质疑,成本管理是房地产行业发展与企业生存必然选择,而采购与合约的管理更是在企业成本控制中占有重要地位。
  主讲专家通过对标杆企业在采购管理与供应商管理方面成功经验的分析与介绍,学习最先进的管理思想与方法,发现企业内现存的不足,帮助企业制定适合企业的最优化采购与合约管理制度与流程!

【课程收益】
破解:地产标杆企业成功的采购与供应商管理模式;
指导:从战略角度,帮助企业对采购与供应商管理进行规划;
方法:提供标杆企业采购的标准工作方法,超级实战,拿来即用;
实操:大量实操工具资料,让您稍加修改即刻应用;

建议:
  ★本课程适合房地产企业组织成本、采购、招标相关团队内训,参与对象:总经理、副总、成本/采购/招标等部门相关管理人员等

 


【课程内容】
第一讲:采购的概念

第二讲:采购管理基本体系
一、授权与架构体系
二、采购及招标流程管理
三、采购计划管理
四、采购业务与管控体系梳理

第三讲:采购业务管理之解析
一、供应商管理要点
二、采购实务管理
1、采购方式管理
2、招投标采购管理
三、合约管理
1、合同分判如何策划?
2、合同管理还重要吗?
3、各类合同的风险有什么不同?
4、甲方看不看合同?
5、合同真的执行了吗?
6、合同执行过程怎么管?
四、采购管理理念升级
1、关于战略合作
2、关于资源整合

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