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成本管理

内训主题:《房地产项目结构成本管理与控制》

 
课程说明:大量的统计数据和实践都表明,前期策划和设计阶段(项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计)影响整个房地产项目投资的可能性在80%以上,而工程施工阶段影响投资的可能性一般不会超过20%。我们还发现结构成本是我们所有的客户所最不关注的成本,同时结构成本又占到建安成本的40%至60%,而结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动,如不同策划及方案的基础选型常常造成上千万元的造价差别;不同的设计结果会导致建筑物每平米的含钢量相差几十公斤,一个二十万平米建筑面积的小区仅钢筋造价就可能相差几千万元。因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。

 

【课程受益】
■如何最恰当而合理地确定针对具体项目的结构成本控制目标?
■如何在设计一开始就使结构成本控制的目标已完成50%以上?
■结构设计的管理流程应该如何设置和优化?
■结构成本控制过程中,必须把握的六大技术关键。
■在成本控制的同时,如何保证工程的质量和项目的品质?
■通过各种成功及失败的案例分析来启发管理的思维并把握技术的关键。

 

建议:
  ★本课程适合房地产企业组织中高层团队内训,参与对象:房地产企业总经理、主管成本或运营的副总; 成本部、采购部、财务部、项目部等相关部门经理。


【主要内容】
一、结构成本管理说明
1、结构成本管理的意义
2、当前结构成本的管理状况及存在的误区

二、成本管理的内涵
1、成本管理理论的发展及变化趋势
2、成本管理的内涵

三、结构成本控制的管理思路及方法
1、对结构成本进行全过程管必要性及原因分析
2、结构成本控制的管理要点
3、对结构成本进行控制的管理总结

四、结构成本控制的技术关键点
1、结构设计优化的关键点
2、结构荷载取值优化的关键点
3、结构电算结果优化的关键点
4、勘察报告结果优化的关键点
5、结构材料选择优化的关键点
6、结构设计精细化管理的关键点
7、结构成本控制的技术关键点的思路总结

五、保证工程质量的技术关键点

六、成本控制案例交流
1、结构成本优化案例分析及交流
2、其它成本优化案例分析及交流

七、成本控制管理思路及技术方法总结及互动交流

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