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专业专项咨询

成本管理体系设计

(1)核心价值及主要服务内容
管理严重滞后,缺乏系统性,成本控制避重就轻,管理无目标,或虽有目标却严重超标……房地产企业在成本管理上都会遇到的难题与问题。
朗咸平说:中国企业不是不能做大做强,而是中国企业只要做大做强,成本就很可能失控,而造成企业后续经营困境。
成本管理,一个看似简单却又沉重的话题。
世基和成成本咨询管理,将通过责任成本管理、目标成本管理、作业过程管理寻求完美解决方案,帮助客户企业获取利润之后的利润、核算成本之前的成本。
成本管理咨询主要解决如下问题:成本目标如何确定?责任成本管理如何实施?成本实际加预测如何动态管理?成本管理过程实操技巧等等。

(2)成果体现
• 责任成本管理组织系统
• 目标成本与动态成本管理信息系统
• 作业过程管理控制系统
• 项目成本标杆梳理

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