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专业专项咨询

设计管理体系设计

(1)核心价值及主要服务内容
在房地产开发中,设计越来越成为一项有目的、有计划、与各学科、各部门相互协作的组织行为,设计管理的目的是提高产品力和设计工作效率,使房地产项目从产品理念向产品价值实现有效转化,并最终实现企业利润。
运用系统化的设计管理体系和工具,帮助客户企业构建和优化形成一套高效的设计管理体系——流程管理、团队管理和成本管理;通过对设计过程中关键节点的咨询服务,帮助企业对产品开发设计各阶段进行系统化、清单式的梳理,根据各阶段的策划、成本要求,提出各阶段的设计管理成果,用以及时、有效地指导设计,并最终形成高质量的设计成果,同时为客户企业实现设计管理能力和产品力的提升。
设计管理咨询的主要服务内容包括:
• 构建和优化设计管理体系,制定设计管理流程
• 选择和管理设计团队
• 梳理顾客敏感点,编制产品建造标准
• 编制各阶段设计指导书
• 在设计各阶段进行成本管控
• 各阶段设计评审和审查
• 产品价值工程分析和产品优化

(2)成果体现
• 设计管理规范化体系构建
• 设计专业流程和管理流程文件
• 设计阶段的成本优化与管理措施
• 顾客敏感点梳理
• 项目的产品建造标准
• 概念性方案设计、规划与单体方案、 初步/施工图设计各阶段设计任务书
• 设计各阶段方案评审
• 设计各阶段成本控制指标
 

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