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管理咨询

房地产企业运营管理咨询项目

1、公司经营计划管理体系建立
(1)核心价值及主要服务内容
根据客户企业的发展战略,帮助企业建立起一套科学的年度经营计划管理、全面预算管理、项目里程碑计划管理体系,推动企业战略在计划层面的有效分解,并通过合创智慧的运营管理实施体系导入,使客户企业掌握运营管理的过程管理方法,实现计划的有效落实。

(2)成果体现
ä 经营计划管理制度、方法、工具
ä 全面预算管理制度、方法、工具
ä 项目里程碑计划管理体系
ä 运营管理体系实施“6+1”导入

2、企业管控模式及业务流程优化
(1)核心价值及主要服务内容
ä 从客户战略及发展阶段实际出发,以实现组织利润和投资回报的最大化、风险和成本的最小化为目标,进行管控模式分析和选择
ä 通过权责体系的梳理确定,优化管理架构,将管控模式有机植入企业组织结构体系中,实现管控的有效实施
ä 从管控模式和组织结构出发,建立简洁、有效、实用的管理和业务流程,落实企业经营计划实施阶梯,提升组织运营效率

(2)成果体现
ä 管控模式分析及组织结构调整指引
ä 公司权责体系梳理
ä 主业务及支援性业务的制度、流程、工作指引、作业模版、表单等
 

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